近日，東旭藍天召開2025 年工作啟動會，旨在明確2025年的工作目標和方向，激勵全體員工實現2025年經營目標。東旭藍天董事長趙艷軍出席會議并作總結講話，公司在京各級組織核心骨干人員及營銷人員全部現場參會。

一年春作首，萬事行為先，趙艷軍要求全員要樹立“開局就是決戰，起步就要沖刺”的意識，以飽滿的工作狀態和昂揚的斗志投入到蛇年的工作中，鉚足干勁、爭先進位，搶抓每一絲先機，勇奪全年滿堂彩。為保證全年目標任務筑牢根基，趙艷軍從三個層面對全年工作進行戰略部署：

行動指示層面

一、迅速調整狀態，強化戰略思維。全體員工務必即刻進入工作狀態，在思想上迅速歸位。堅持常態化學習，持續提升自我認知與管理素養，提高戰略意識。

二、凝聚團隊力量，強化協同協作。各部門協同發力，要心往一處想、勁往一處使。加強跨部門溝通交流，打破壁壘，構建協作緊密的工作常態。

三、勇擔當敢作為，強化奉獻精神。秉持遇重任敢挑、逢難題敢解的精神，每一位員工都應挺身而出，主動擔當、積極作為，以實際行動詮釋藍天人的奮斗底色。

工作重點層面

一、聚焦市場前沿，拓展多元場景。密切關注市場動態變化，深入剖析市場需求走向。深挖 “光伏 +”“風電 +”“儲能 +” 等創新應用場景，積極探索與新場景的融合路徑，拓展業務邊界，搶占市場先機。

二、加快存量項目成果轉換，加強國央企合作對接。推動項目成果轉化落地，將潛在優勢轉化為現實生產力。在項目推進中要精細打磨，確保每個項目能高效穩健推進，實現營收利潤雙豐收，為公司發展注入強勁動能。

內部管理層面

一、優化工作流程，提升管理效能。各部門要全面梳理工作流程與管理制度，以精細化管理為導向，優化各環節，切實提高工作效率與標準，強化成本管控意識，實現公司資源利用最大化。

二、細化責任分工，確保落實到人。將部門工作進一步細化分解，明確每一項任務的責任人、時間節點，構建層層負責、環環相扣的責任落實體系，讓每項工作都有專人盯、專人管、專人辦，確保事事有著落、件件有回音，保障公司決策落地。

三、強化督導考核，激勵擔當作為。建立健全督導、考核、評價、分配全鏈條管理機制，加強對工作進展的跟蹤督導、督查考核，以科學嚴謹的考核體系激發員工內生動力，讓實干者實惠、讓有為者有位，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。

會上，各業務端負責人紛紛表達堅定信心，新的一年將直面挑戰，全力開拓市場，沖刺業績高峰。中后臺部門負責人表示將充分貫徹會議精神，全力做好資源調配、流程保障等各項支持，確保各部門能緊密協作，共同為實現全年經營目標踔厲奮發。

新歲序開，同赴新程。在這寓意著智慧與變革的蛇年，在這挑戰與機遇并存的新一年，藍天人將以更飽滿的激情、更昂揚的斗志、更務實的作風、更有力的措施匯聚成磅礴合力，攜手并肩、砥礪奮進，推動各項工作落地見效，向著公司高質量發展新高峰奮勇攀登，為“雙碳”目標的實現勇毅前行。