近日，東旭藍天召開11月經營管理分析會，總結11月經營工作，研究部署下一步重點工作，進一步統一思想、強化措施，全力以赴完成年度目標任務。東旭藍天董事長趙艷軍出席會議并作總結講話，公司在京各級組織核心骨干人員及營銷人員全部現場參會。

會議通報了11月總體經營情況，各負責人依次匯報了經營指標、重點工作完成情況、存在的問題及12月工作計劃，趙艷軍進行了點評，并針對接下來的業務發展提出優化建議和具體措施。

趙艷軍對今年以來所取得的工作成績給予了肯定，結合當前經濟形勢對總體經營情況進行了全面剖析，針對性地提出了解決問題的策略與下一步工作要求：

一是打造全鏈條管理模式，推動業務高質量發展。

要將項目開發、項目儲備、項目計劃、資金計劃等單方面的事項系統整合，統一實施、持續推進，建立從項目源頭管控、事中程序規制以及事后監督的全鏈條管理模式。

二是要狠抓安全生產工作，確保業務行穩致遠。

項目建設是公司發展的“生命線”，全力以赴地抓好項目建設，確保項目按時、按質、按量完成。同時，要狠抓安全生產工作，建立健全安全生產責任制，確保安全生產形勢持續穩定。

三是進一步加強人才管理，提升干部素質。

重視組織優化和個人提升工作，以構建高效、精干的團隊為目標，不斷提升干部的業務素質和管理能力，打造一支業務精、高賦能、勇于擔當的復合型人才隊伍。

四是優化內部溝通協調機制，提高工作效率。

對可以交叉、合并的職能進行整合，實現一崗多職能。同時，加強部門之間的協作和配合，打破壁壘，形成合力，共同推動各項工作的開展。

會議最后，趙艷軍對全體人員在業務方面展現出的精細化管理水平予以肯定，對大家展現出的不怕困難、不畏艱難、迎難而上的決心表示贊賞。他同時也強調，全體干部員工要進一步加大項目開發力度，提升開發能力、營銷水平以及管理水平，要敏銳把握當前的寶貴發展機遇，積極高效推進項目進程，要以滿腔的工作熱忱和穩健扎實的工作態度，齊心協力打贏2024年收官戰。