一年之計在于春

全年之計在開局

勵志圖新，聚力超越

搶跑2023，藍天人全力出擊！

為全面打贏2023年度戰略目標，全力沖刺季度業績目標達成，全員提升精氣神、堅定信念，東旭藍天新能源股份有限公司（以下簡稱東旭藍天）在北京總部隆重舉行主題為“聚力超越 突破創新”的一季度總結暨二季度誓師大會。

伴隨著董事長激昂的開場致辭，藍天人踔厲奮發，篤行不怠。

會上，趙艷軍首先肯定了一季度全體員工的努力付出和管理成效。他始終強調重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，深入一線干工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，在業務、制度和管理上創造超越與突破發展的態勢，堅決落實四項舉措。

1、明確經營策略，優化組織結構，提振員工素質。在組織級別進行調整，提升勝任能力、工作能力、精氣神，適配性很重要；

2、堅決實現管理提升，結果呈現一切，發現問題，解決問題。要追求結果導向，重點落地所有計劃。所有事情最重要的是時效性，任何事情要先有計劃，要嚴格按照計劃去推動，想盡一切辦法提前完成。組織中后臺下一線、去基層，才能發現問題，找到辦法。就像李強總理所說“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”

3、緊抓政策導向，努力擴張增量、深挖項目增長。完善業務布局，在業務模式里加強深度合作，在新能源紅海賽道中殺出重圍，實現增量最大化。鼓勵一切的走出去，創業績，一切為戰略目標服務。

4、鼓勵一切形式的獎勵與表揚，鼓勵大家做成事，做大事。在員工關懷方面提升員工的歸屬感與責任感，讓企業更像家，讓員工在企業中感受到家庭的溫暖。要讓優秀的人去影響暫時不夠優秀的人。各領導干部也要更有包容性和容錯機制，但是不允許有原則性錯誤，不能給組織帶來經營損失。只要全員一起奮戰，目標一定實現！

在會議的最后，趙艷軍向全體員工提出響亮的要求：“追風逐光立目標，關懷成長共提升。讓所有人融入到我們大家庭里，二季度實現大的跨越和提升，超越自我，突破自我！” 

關于運營管理-徐強：

超越：對比歷史，藍天各項工作實現了自我的超越。突破：面向市場，全力開拓新市場六個業務方向，實現人才建設及重大項目突破。公司的成長需要每個崗位共同發展，奔著目標一起努力。

關于碳中和業務-丁鋒

建立更夯實的業務體系，提高新項目增長能力，實現新老項目雙豐收。

董事長寄語：團隊凝心聚力氛圍很好，二季度務必要打翻身仗。

關于鄉村振興業務-范樹星

加大海外市場開發力度，多合作模式拓展，找到自身長足發展優勢渠道，全員努力奮斗。

董事長寄語：要提高海內外市場開拓能力，集中精力在更有價值的項目上。

關于電力運維業務-朱彥波

穩中保增長，新增提效能。未來還將通過智能機器人等智能化產品增加發電量和收入。

董事長寄語：穩抓壓艙石，著眼新項目，相信過程，努力必將收獲成果。

關于生態環保業務-王運良

對于生態環保項目市場反應的速度、市場營銷的策略和方法的應變性增強，深化實施強組織，強管理，強考核機制。

董事長寄語：捋順工作思路，跟緊藍天節奏，加強管理，給團隊打一針強心劑。

關于管理方法-黨麗珍

提升管理職能，落實到人，精細化管理。心里裝著東旭，手里放著東旭，有一股沖勁，敢想、敢干、敢闖，想方設法的完成目標。

董事長寄語：計劃做的好，按照計劃有條不紊的推動事情就能成功。

關于技術支持-彭路明

更細致化、專業化、個性化的為業務提供技術支持服務。跟緊市場前沿技術升級，積極深入了解項目需求，讓項目人員推進更有底氣。

董事長寄語：增強在新能源和生態環保相關產業鏈上的技術研發能力。加強外部合作，引入新的產學研項目，促成新的業績增長點。

關于采購管理-李士寶

完善招采管理工作流程，加強工程項目管控，促進建立和健全內部控制制度，提高效率，達成公司降本增效的目的。

關于財務管理-黃智勇

解決士氣問題，做好財務管理保障。

關于人力資源-陳文娜

人力資源支持公司戰略和管理目標實現，為業務賦能，增強員工凝聚力和對企業的認同感。

董事長寄語：做好各項管理，降低費效比，把錢用在刀刃上，實施利潤共享機制。對員工進行深層次的管理培訓與能力提升。

2023，藍天人已整裝啟航

在這片競爭激烈的無煙戰場上

我們必須比別人多付出百倍的艱辛

打出一片美好藍天！