Q1關(guān)于人才理念、用人政策

人才與企業(yè)的雙向奔赴、共同成長(zhǎng)，才是最美好的結(jié)合。

隨著公司戰(zhàn)略升級(jí)，產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U大，藍(lán)天需要更專業(yè)技術(shù)專家、營(yíng)銷大咖、管理精英加入我們的團(tuán)隊(duì)，以持續(xù)保障公司的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但公司存在著組織架構(gòu)調(diào)整頻繁、崗位責(zé)權(quán)不合理、晉升路徑不明確等問(wèn)題，如何讓新引進(jìn)的人才更好地適應(yīng)、如何為人才提供穩(wěn)定的平臺(tái)去成長(zhǎng)和施展才能？

趙艷軍：黃金累千，不及一賢。

藍(lán)天將堅(jiān)持長(zhǎng)期、持久、針對(duì)性的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

相信在崗的每一位藍(lán)天人都是懷揣夢(mèng)想來(lái)到公司，深懷抱負(fù)揚(yáng)帆起航。

在技術(shù)更迭加速的時(shí)代，環(huán)保新能源行業(yè)發(fā)展變革加快，市場(chǎng)需求日新月異。

業(yè)務(wù)形態(tài)決定戰(zhàn)斗隊(duì)形。公司組織架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化將成為一種趨勢(shì)，這對(duì)藍(lán)天人的適應(yīng)性提出了更高的要求。我們需要認(rèn)同藍(lán)天價(jià)值觀和發(fā)展前景的人，跟得上新隊(duì)形、新要求，與公司共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。

Q2關(guān)于組織文化、薪酬福利

70后想漲薪，80后要升職，90后只想休假。而00后，直接“整頓了職場(chǎng)”，反對(duì)“加班文化”“卷不動(dòng)就躺平”成為職場(chǎng)小萌新的心里特征。

面對(duì)員工五花八門的訴求，公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛圍和薪酬福利體系？

趙艷軍：讓員工在公司感受到家的溫暖，是公司文化建設(shè)的最高宗旨。

東旭藍(lán)天是全體藍(lán)天人的事業(yè)平臺(tái)，更是藍(lán)天的家。同事們并肩戰(zhàn)斗、守望相助，每天在一起的時(shí)間比家人都長(zhǎng)。

公司將在辦公區(qū)域設(shè)立讀書角、咖啡吧，在工作繁忙之余獲得適度放松，感受家的舒適。節(jié)假日組織戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不同崗位和年齡的同事交流互鑒，體會(huì)家人的溫暖。

我們不倡導(dǎo)無(wú)效加班，但要求每個(gè)人為自己的工作負(fù)責(zé)。公司將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃薪酬福利、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，差異化薪酬福利遵循“干多干少不一樣”。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和應(yīng)用，一把尺子量到底體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

讓員工在這里工作的溫暖、快樂(lè)，更要讓員工從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到更多回報(bào)，這是公司經(jīng)營(yíng)層努力奮斗的目標(biāo)。

Q3關(guān)于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售

目前公司以新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，以及光伏組件、有機(jī)山茶油的生產(chǎn)銷售為主業(yè)。但隨著央國(guó)企大舉布局新能源市場(chǎng)，該領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)的盈利空間不斷受到擠壓。同時(shí)，我們?cè)赥o C端市場(chǎng)布局才起步，山茶油銷售的盈利能力不足。公司是否考慮優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平？

趙艷軍：以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主導(dǎo)，高質(zhì)量的活下去。

受國(guó)際形勢(shì)影響和疫情沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，“增收不增利”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的普遍問(wèn)題。今年以來(lái)，東旭藍(lán)天已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源配置、運(yùn)營(yíng)效率等方面做了有益的嘗試，盡管這些舉措的效果尚未形成明顯經(jīng)營(yíng)效益，但重要的是，在逆境中，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的路要一直堅(jiān)定地走下去。

下一階段，公司將持續(xù)以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向、以市場(chǎng)客戶為中心，優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮好考核激勵(lì)的指揮棒作用，激發(fā)全體藍(lán)天人的活力和創(chuàng)造力，為藍(lán)天高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

Q4關(guān)于分級(jí)授權(quán)、審批流程

在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，遍布全國(guó)20多個(gè)省區(qū)市的藍(lán)天員工，對(duì)于上市公司總部決策周期縮短、流程扁平化、授權(quán)有效性等提出了新的需求。

大家因?yàn)榉痔幉煌赜蜣k公，在重要事項(xiàng)決策上依靠線上交流不可避免地造成效率降低，不僅會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性決策延遲，還會(huì)影響工作進(jìn)度，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢。授權(quán)流程在清晰可控的情況下，能否進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，讓工作效率大步邁入“加速度”？

趙艷軍：敢于授權(quán)，管得少才能管得好。

下一步將實(shí)施的分級(jí)、分類授權(quán)，不僅考驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)層的管理水平，更考驗(yàn)我們的勇氣和智慧。再授權(quán)是一個(gè)職責(zé)再分配的問(wèn)題，高級(jí)管理人員要敢于授權(quán)、更要善于授權(quán)。通過(guò)授權(quán)，優(yōu)化審批流程，加快決策周期，同時(shí)兼顧決策的有效性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶對(duì)時(shí)效的要求。

藍(lán)天的考核是以結(jié)果為導(dǎo)向，特別對(duì)營(yíng)銷部門，要進(jìn)一步加大授權(quán)。同時(shí)放、管結(jié)合，加強(qiáng)事后稽查力度。

功夫在場(chǎng)外，持續(xù)深入做好日常溝通大文章。

正如趙艷軍所說(shuō)，東旭藍(lán)天經(jīng)營(yíng)層高度重視與員工交流。從去年二季度以來(lái)，公司開(kāi)通了總裁信箱，進(jìn)一步暢通言路，傾聽(tīng)一線的真實(shí)聲音；定期開(kāi)展“總裁面對(duì)面”活動(dòng)，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)班子與員工的情感和理解；豐富信息傳達(dá)方式，做好企業(yè)文化宣傳；用好工作微信群、個(gè)人和企業(yè)微信、電話等直接溝通方式，切實(shí)加強(qiáng)高管人員與各級(jí)員工的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流。

人力資源部門定期進(jìn)行干部訪談、員工訪談，通過(guò)面談交流收集意見(jiàn)建議。對(duì)于立行立辦的問(wèn)題，公司各級(jí)管理人員出真招、辦實(shí)事，及時(shí)解決問(wèn)題、給與答復(fù)。對(duì)于需要在發(fā)展中逐步解決的問(wèn)題，公司創(chuàng)造條件、積極解決，并及時(shí)向員工反饋進(jìn)展。

近兩年來(lái)，公司內(nèi)部溝通渠道不斷完善，真誠(chéng)、平等的溝通為團(tuán)結(jié)拼搏的工作氛圍奠定了扎實(shí)的文化基礎(chǔ)。

身處這個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們一起見(jiàn)證了過(guò)往，歷經(jīng)了風(fēng)浪。數(shù)年來(lái)每位藍(lán)天人的奮力拼搏、經(jīng)營(yíng)思考，凝聚成為這時(shí)代風(fēng)雨后的彩虹與陽(yáng)光。

時(shí)代不會(huì)辜負(fù)努力的人，藍(lán)天更不會(huì)辜負(fù)一路走來(lái)的藍(lán)天人。愿各位鼓足勇氣、扎實(shí)開(kāi)干，去挑戰(zhàn)，去前進(jìn)，去收獲！